5月19日，小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬出席經(jīng)緯CHUANG大會(huì)&十周年大會(huì)科技論壇，與經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬(wàn)浩基、獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)傅盛、車和家創(chuàng)始人李想、京東金融集團(tuán)CEO陳生強(qiáng)同臺(tái)探討“顛覆者的焦慮與進(jìn)階”。 

作為一位不斷顛覆、進(jìn)階的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，何小鵬現(xiàn)場(chǎng)談到他的“進(jìn)階心法”：對(duì)于新事物要保持熱情，喜歡玩新的事情，喜歡去嘗試新的事情；一定要跟跨行業(yè)、高段位的人去交流，因?yàn)樗麄兏闶窃诓煌姆较蛏献龅暮馨舻娜耍运麄兘o你的建議、思考可以打開(kāi)你不同的窗；每個(gè)企業(yè)每一年要有自我顛覆的過(guò)程。何小鵬還現(xiàn)場(chǎng)分享了的學(xué)習(xí)方法和戰(zhàn)勝焦慮的方法，相信能夠讓創(chuàng)投圈各位同仁有所收獲。 

以下為何小鵬論壇發(fā)言實(shí)錄： 

主持人：很榮幸來(lái)主持這個(gè)主題，上一場(chǎng)大剛說(shuō)他們的主持創(chuàng)業(yè)者都非常有名，不需要介紹，我一看我們這幾位嘉賓，也特別有名。但是我們還是商量了一個(gè)蠻好玩的介紹的方法，不是由他們自我介紹，而是請(qǐng)一位嘉賓介紹另外一位嘉賓，然后說(shuō)出他想擁有的對(duì)方身上的一個(gè)特質(zhì)，我們從小鵬開(kāi)始吧。 

何小鵬：我介紹一下李想吧，我覺(jué)得李想是一個(gè)有理想主義的帥氣的大男孩，然后李想是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得李想最揮之不去的就是改變未來(lái)出行的工具、改變未來(lái)出行的生活方式，我覺(jué)得這點(diǎn)是我特別特別喜歡的。我覺(jué)得會(huì)有一些有情懷，有夢(mèng)想的大男孩會(huì)在未來(lái)做的更棒更成功，我為李想鼓掌。

萬(wàn)浩基：傅盛，來(lái)趕緊介紹一下小鵬。 

傅盛：我對(duì)小鵬比較了解，是因?yàn)槲易钤缡菑睦总娎卓偰锹?tīng)到的小鵬的描述，小鵬他特別放的下，當(dāng)時(shí)他在做UC的時(shí)候，就特別放得下，因?yàn)樗f出去的名片叫副總裁。雷軍拿著這個(gè)名片就說(shuō)為什么是副總裁？一個(gè)創(chuàng)始人管自己做叫副總裁？他說(shuō)第一覺(jué)得自己沒(méi)有能力做總裁；第二給個(gè)名片叫副總裁，什么問(wèn)題都可以當(dāng)場(chǎng)不答應(yīng)，可以回去商量一下。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)特質(zhì)太強(qiáng)了，所以那個(gè)時(shí)候才投的UC，后來(lái)UC和阿里合并以后，我有一次跟小鵬一起去以色列，我知道阿里給這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好的回報(bào)和待遇。

但是我覺(jué)得他能夠跳出，毅然的去做小鵬汽車，開(kāi)啟一場(chǎng)完全前途光明的、但是過(guò)去沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的道路，我覺(jué)得能做出這樣決定的人還是非常少的。 

主持人：下面咱們迅速的進(jìn)入到干貨環(huán)節(jié)，也就是進(jìn)階和焦慮，我們先進(jìn)階再焦慮。

第一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)剛才張穎的分享里面有一點(diǎn)，我印象非常深刻，他說(shuō)創(chuàng)業(yè)者身上有一個(gè)特質(zhì)：既固執(zhí)，又靈活變通，因?yàn)楹芏啾容^成功的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，他身上難免會(huì)有固執(zhí)的成分，自我會(huì)比較大，但是又不斷需要去突破他固有的認(rèn)知觀念，因?yàn)檫@樣才可以進(jìn)步嘛。

我想請(qǐng)五位分享一下，你們?cè)谶@種既固執(zhí)又靈活變通方面，有什么好的方法嗎？不斷的去突破自我認(rèn)知的極限，讓自己不斷的進(jìn)階。 

何小鵬：我覺(jué)得在不同的階段，跟不同的方向，我覺(jué)得固執(zhí)或者偏執(zhí)，變通或者靈活，是要平衡的。比如說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)某些階段，我認(rèn)為可以固執(zhí)一點(diǎn)。為什么？因?yàn)橹饕趩吸c(diǎn)突破就夠了。但是在硬件的創(chuàng)業(yè)，某些角度我認(rèn)為要夠系統(tǒng)，不是一兩點(diǎn)能夠強(qiáng)就行了，它需要很多點(diǎn)能夠達(dá)到一個(gè)平衡才行。

如果從這兩個(gè)方向來(lái)看，我覺(jué)得是有三個(gè)進(jìn)階的層面：

第一、大家對(duì)于新事物要保持熱情，喜歡玩新的事情，喜歡去嘗試新的事情。

第二、剛剛傅盛也講到了，一定要跟跨行業(yè)、高段位的人去交流，因?yàn)樗麄兏闶窃诓煌姆较蛏献龅暮馨舻娜耍运麄兘o你的建議跟思考可以打開(kāi)你不同的窗。

第三、每個(gè)企業(yè)每一年要有一些自我顛覆的過(guò)程。比如說(shuō)阿里巴巴每一年會(huì)有一個(gè)戰(zhàn)略的研討會(huì)，它會(huì)說(shuō)什么是能夠推翻我、什么是顛覆我的過(guò)程，如果你不通過(guò)這樣的一些方式能夠讓我們企業(yè)自己去想這個(gè)事情，那你平常到細(xì)節(jié)里面，老是覺(jué)得我做的棒，我進(jìn)步很快，我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要強(qiáng)，你就會(huì)自大自滿，所以變成了固執(zhí)，所以我是站在不推角度看這個(gè)事情。 

主持人：學(xué)習(xí)確實(shí)對(duì)進(jìn)階是個(gè)非常重要的一個(gè)東西，下面我是想請(qǐng)五位分享一下，創(chuàng)業(yè)包括投資，是一個(gè)不斷面對(duì)新東西，是一個(gè)非常復(fù)雜的東西，不斷要去面對(duì)新東西。你怎么去學(xué)習(xí)它，有沒(méi)有一些聽(tīng)完之后，切實(shí)可用的，馬上就可以上手的學(xué)習(xí)方法可以分享一下？ 

何小鵬：我覺(jué)得學(xué)習(xí)有兩個(gè)層面：

第一個(gè)、足夠的勤勞，我覺(jué)得當(dāng)你把這個(gè)事情花了1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，你就是專家。

第二個(gè)、要追求效率，我覺(jué)得效率簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三個(gè)層面：

1、構(gòu)建學(xué)習(xí)跟實(shí)踐的平臺(tái)，如果你不去做這些事情，你想學(xué)好，是很難的。

2、跟高段位的選手能夠去交流，他們跟你聊30分鐘的價(jià)值，有時(shí)候比你自己學(xué)幾天還要多。

3、自己有一個(gè)歸納大圖的能力，就是不同的高段位的人，他們跟你講的知識(shí)，你能不能去畫成一個(gè)你心中的大圖，因?yàn)橛泻芏嗟臉I(yè)務(wù)，或者說(shuō)很多的管理的工作，從大圖來(lái)看基礎(chǔ)是一樣的。所以，如果你歸納的越好，將來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，融會(huì)貫通的可能性會(huì)更高。

實(shí)際上這兩條線，我覺(jué)得做好就可以了。 

主持人：謝謝，這輪回答非常有啟發(fā)，就是對(duì)我自己也是非常有啟發(fā)的。下一個(gè)問(wèn)題是這樣的，大家在做公司、做投資的過(guò)程中間，肯定會(huì)遇到非常非常多的挑戰(zhàn)、問(wèn)題等等，這些都是可以想見(jiàn)的，但是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是在這里面大家經(jīng)常會(huì)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是我們經(jīng)常會(huì)高估或者是低估五某個(gè)問(wèn)題或某個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)反而會(huì)造成一個(gè)非常大的坑嘛。我想請(qǐng)大家分享一下你們自己的經(jīng)驗(yàn)里面，你們自己走過(guò)的路里面，分享一個(gè)你們高估的問(wèn)題，分享一個(gè)低估的問(wèn)題。從生強(qiáng)開(kāi)始，各種問(wèn)題都可以，團(tuán)隊(duì)、人、錢。 

主持人：何小鵬總，有沒(méi)有低估汽車？

何小鵬：我覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)路上太多高估跟低估了，很難做出一個(gè)非常準(zhǔn)確的判斷。我的講兩個(gè)方面吧：

第一個(gè)是低估。我記得我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我每到了一個(gè)階段，比如說(shuō)假設(shè)五十人的公司規(guī)模是一個(gè)階段，一百人是一個(gè)階段，五百人是一個(gè)節(jié)，一千人、三千人、一萬(wàn)人，那我們這些階段都經(jīng)歷過(guò)了。每一個(gè)階段我都覺(jué)得我應(yīng)該重視能力、資源跟文化體系，但是每一個(gè)階段的下一個(gè)階段我都覺(jué)得我上一個(gè)階段應(yīng)該更加重視。所以我現(xiàn)在在重新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面，我一直覺(jué)得我要把管理做好，那么HR、HRBP這個(gè)體系是太重要的事情，而且應(yīng)該是從一百人的時(shí)候就開(kāi)始做。那么現(xiàn)在包括我們現(xiàn)在每個(gè)月招聘兩百五十個(gè)人左右入職么這么快速度的情況下，絕大部分企業(yè)最后做不成可能是管理的問(wèn)題，整個(gè)的文化體系、能力資源體系的重要性是非常重要的。

高估的方面，高估的很多，很多時(shí)候我覺(jué)得我們高估了自己，低估了我們核心的對(duì)手。事實(shí)上我覺(jué)得大家都是聰明人，你看到的他也看得到，他不能做可能是有包袱問(wèn)題、可能是有體制問(wèn)題、可能是有基因問(wèn)題，但是并不代表他做不了。所以很多時(shí)候我們判斷對(duì)手的時(shí)候，很容易把自己高估，這個(gè)在我們之前打仗過(guò)程中間實(shí)際上是有多次的。可能最后我們成功了是對(duì)手不小心他犯錯(cuò)了，而不是因?yàn)槲覀冏约号袛嗾_。所以在這條線上，我覺(jué)得打仗的過(guò)程中間，大家不一定要理性評(píng)估自己和對(duì)手，因?yàn)閷I(yè)能力強(qiáng)的人容易高估自己。 

主持人：好，我們下面跑步進(jìn)入焦慮環(huán)節(jié)。我就不請(qǐng)大家談自己焦慮的事情了，只請(qǐng)大家談你們作為老司機(jī)，告訴臺(tái)下的創(chuàng)業(yè)者，有哪些事情你不用焦慮，它一定會(huì)解決的，這是第一。第二給一個(gè)馬上可以用的緩解焦慮的方法，比如說(shuō)跑步就是嘛。

何小鵬：我覺(jué)得不管你做什么，不管你是輕松還是很繁忙，都會(huì)有不同的焦慮。在我最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我解決焦慮有一個(gè)很小的方法，我在我的桌頭放了一張紙條貼在上面，我說(shuō)當(dāng)我很生氣、很焦慮的時(shí)候，等我明天再來(lái)想一想會(huì)不會(huì)同樣生氣或者焦慮，百分之九十幾的情況下已經(jīng)不會(huì)了。當(dāng)我做到一定規(guī)模的時(shí)候，我覺(jué)得我解決一些重要焦慮的方法是，我會(huì)打一個(gè)電話問(wèn)一下我比較相信經(jīng)歷過(guò)這個(gè)焦慮的人，他會(huì)給我一、兩句話的建議。

曾經(jīng)我們以前的公司出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的事情，當(dāng)時(shí)我非常地焦慮，但是我打電話給其他的朋友，他們可能說(shuō)他們一年經(jīng)歷三次，然后怎么去解決？那我就聽(tīng)完之后很鎮(zhèn)定，我去問(wèn)不同的人解決焦慮的方案，這個(gè)時(shí)候第一你的內(nèi)心被磨煉的強(qiáng)大，且你聽(tīng)到了各種各樣解決焦慮方法論的時(shí)候，那時(shí)候你的內(nèi)心會(huì)很強(qiáng)大。所以我覺(jué)得在不同的小、中、大階段，你會(huì)有解決不一樣焦慮的方法論。 

同期，作為本次M.T.A天漠音樂(lè)節(jié)及經(jīng)緯十周年論壇的贊助方，小鵬汽車在音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置展臺(tái)，展示首款上市車型G3。小鵬汽車G3外觀極富科技感，同時(shí)擁有智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛兩大智能科技亮點(diǎn)，受到了音樂(lè)節(jié)年輕極客們的極大關(guān)注。